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集团公司召开2016年度生产经营管理工作会议

信息来源:   作者:   点击数:4795  更新时间:2016-02-26

“灵羊奔腾辞旧岁,金猴欢舞闹新春”。在猴年元宵节来临之际,集团公司组织召开2016年生产经营管理工作会议,会议紧紧围绕总结安排工作、表彰奖励先进等主题有序进行。集团公司总裁克金良、总经理崔瑞祥等高层领导出席会议,会议由集团公司副总裁瞿媛媛主持。

会上,崔瑞祥总经理首先向大会作了主题为《深化改革,激发活力,破解“新常态”经济下的发展瓶颈》的2016年度工作报告,报告指出2015年,公司在经济下行、竞争激烈的市场环境中,勇于面对困难和挑战,全体员工团结一心,较好地完成了年度目标指标,各项管理也取得了新的起色。报告指出,2015年公司正式更名为河南水建集团有限公司,注册资本金增加至3亿元,并荣获全国优秀水利企业、河南省企业五一劳动奖状、河南省建筑业前二十强企业等多项荣誉,进一步提升了企业形象和市场竞争力。此外,崔瑞祥总经理还对2015年度各项工作进行了总结剖析,提出工作改进意见和建议,并对2016年度各项工作进行了规划部署。

工作报告汇报之后,大会还对新的项目管理办法进行讲解宣贯,对2015年度优秀集体和个人进行表彰。

随后,集团公司总裁克金良同志就“新常态”经济形势下,企业的发展道路,作重要讲话。他表示在经济下行的形势下,为适应市场发展和保证公司健康持续发展,公司必须进行改革,拿出新的应对措施。,他主要从三个方面进行了阐述:一是改革经营模式,撤销经营部,成立三个专业公司,专门负责工程项目的承揽和管理工作,并建立奖励机制,激励全体员工参与开展经营工作。二是强化工程管理,通过狠抓质量管理,增强形象建设,规范用工管理,控制管理风险,做好成本管控,加强工程结算管理等措施,打造企业品牌,升利润空间。三是提高财务管理、人力资源管理和审计管理工作能力,提升内部管理水平。同时,他要求各部室及子公司要创新进取,团结务实,勇于克服困难,寻找新的经济增长点,确保年度各项目标任务顺利完成。

最后,集团公司总裁克金良与各专业公司、子公司总经理现场签订2016年度目标责任书,明确工作目标和责任,确保集团公司年度目标顺利完成

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